9月1日下午，我院在行政楼四楼会议室召开了本学期第一次教学工作例会。学院相关领导，教务处、质量监控办、实训中心负责人，各系正副主任、教研室主任参加了会议，会议由袁再华副院长主持。

会上袁再华副院长重点讲述了三个方面的内容：（一） 切实以提高人才培养质量为核心，提高各方面工作效率。（二）针对我院目前情况做好“诊断与改进”工作。（三）近段教学工作安排。

首先袁再华副院长对上学期教学工作进行了总结，查摆问题存在的原因。要求各系加大绩效考核管理力度，合理使用考核结果，要克服“上传下不达、政出多门、相互推诿指责”的现象，切实做好系部和各系教研室的沟通工作，提高工作效率加强教学质量管理。要克服“思想观念陈旧，创新意识不足”的现象。本学期仍然要在上半年的基础上重点打造和精心培育特色品牌专业，特别是推出几个专业水平高、教学效果好、工作绩效高、责任水平强的教学团队，以点带面，全面提高我院的专业和课程建设水平。做好“低职高聘”和“高职低聘”的前期准备和调研工作，加强教师教学团队建设。同时强调实训中心要通过了解 “形势与政策变化”，积极主动开展与专业相近或相邻的中高级考证，认真抓好各专业学生的“双证书”考证工作。并提出学生在顶岗实习中的安全问题，严格落实指导老师责任制，确保学生顶岗实习期间的人身安全。

在做好“诊断与改进”工作中，袁院长指出由质量监控办牵头，组织实施“诊断与改进 ”工作。制定“诊断与改进”工作方案，拟定出详细的任务时间表和检查分析表，层层把关将每个任务落实到人。对学院数据库，实行台账制度，要求每个数据确定依据与责任人。

为确保新学期教学工作正常开展，袁院长对近期工作做了安排，要求学院积极做好学生迎新工作，使学生感受学院的温暖与关爱。做好开学初教师到位、课表到位、教材到位、实训设备设施到位等各项相关准备工作，严格组织期初教学检查，学期补考工作，同时做好大学英语四、六级考试报名的准备工作，并制定与印制2016年人才培养方案。

会议最后，质量监控办崔主任以及实训中心黄主任对本学期的工作也进行了具体的安排。